Logística de compras.
La logística de compras, es el proceso de compras para su ejecución y control efectivo, requiere del conocimiento de una serie de conceptos y herramientas básicas para llevarse a cabo.
Objetivo General:
No es solo por la previsión de posibles variaciones de la demanda, sino que también es importante para la empresa, para la obtención de los factores productivos, al menor costo posible dentro de los patrones o estándares de calidad, siempre y cuando se tengan en cuenta, los aspectos fundamentales tales como las mermas, los deterioros u obsolescencia a los que pueden estar sujetos los productos adquiridos.
En reglas tradicionales, a la logística de compras, se le asignan funciones específicas como por ejemplo, la gestión del estudio sistemático del mercado en el que se encuentra la oferta, la realización de peticiones de oferta a los proveedores, la selección de esas ofertas, la adjudicación de pedidos y la ejecución de los mismos, el seguimiento de la oferta y la realización de los reclamos, devoluciones o anulaciones de pedidos.
Importancia de los proveedores.
En logística de compras, podemos lograr una mejor gestión evaluando a los proveedores. El almacenamiento asegura el flujo de producción y previene los cambios, sirve de amortiguador entre los procesos de producción que pueden operar a ritmo diferente y también, el almacenamiento asegura el servicio al cliente y sirve de amortiguador también de la producción frente a las posibles variaciones de la demanda.
Si hablamos de la logística de compras, tenemos que hacer hincapié en los bajos costos logísticos, que es uno de los objetivos diseñar y operar el sistema para que sea eficiente, no solamente para la compra de los materiales solicitados, sino que también para la venta. Para alcanzar este objetivo, la logística de compras, debe integrar las actividades de transporte, inventario, comunicaciones de órdenes, almacenaje y manipulación dentro del sistema.
La logística de compras, trata del aprovisionamiento, obviamente y se entiende por compra, todo aquello que consiste en adquirir, que pueden ser tanto materias primas, suministro o componentes, que necesita una organización, mientras que e aprovisionamiento es el proceso de la logística integral que abarca desde el proveedor hasta le utilización de los materiales. Es allí, que es importante la localización de los proveedores, la calidad y la inspección, ya que a través de los mismos, se logra el objetivo, que minimizan los costos de los materiales.
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