Introducción a la logística.
Es el conjunto de los medios y métodos que permiten llevar a cabo la organización de una empresa o de un servicio. La logística empresarial implica un cierto orden en los procesos que involucran a la producción y la comercialización de mercancías.
Se dice, por lo tanto, que la logística es el puente o el nexo entre la producción y el mercado. La distancia física y el tiempo separan a la actividad productiva del punto de venta: la logística se encarga de unir producción y mercado a través de sus técnicas.
Fases:
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Fase inicial, donde la logística es considerada como una función de apoyo, dado que existen otras grandes áreas funcionales, y se busca la consecución de costes bajos en la producción que faciliten la captación de mercado.
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Fase de integración, en la que surgen requerimientos de coordinación entre las diferentes áreas de actividad del sistema técnico, tratando de optimizar los costes totales, de tal forma que la sincronización aparece como un valor en los procesos de creación de estructuras rentables.
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Fase de sistema, donde surge con fuerza el concepto de cadena de suministro como proceso medular de la moderna distribución, estableciendo un mecanismo ágil de ajuste ante el comportamiento de la demanda, facilitando una mejor gestión de funciones, recursos, responsabilidades, etc.
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Fase de extensión, en la que se dispone la visión externa de la organización, encadenando los sistemas de otros agentes (proveedores y clientes), sobre todo con niveles sincronizados de conexión en tiempo real que permiten la consecución de sinergias derivadas del establecimiento de planes comunes de actuación en todo el proceso o cadena logística.
Podemos pensar que la importancia de la logística y su desarrollo con el pasar del tiempo se da por la necesidad que tienen las organizaciones de mejorar el servicio al cliente, la atención brindada y que estos se encuentren satisfechos con ellos. Con base a esto, las actividades realizadas por la dirección logística en una empresa se pueden caracterizar por las siguientes líneas de trabajo o responsabilidad, a saber:
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El desarrollo de capacidad en líneas de producción.
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La alta eficiencia en la producción.
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La política de reducción de stocks o inventarios.
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El desarrollo de sistemas de información que permita una gestión exhaustiva.
Todo ello en aras de obtener beneficios tales como:
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La mejora o incremento de la competitividad y rentabilidad.
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La optimización de la labor directiva y técnica en el contexto global.
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La adecuada integración y coordinación óptima de todos los factores que influyen en la decisión de compra, a saber, calidad, precio, empaquetado, mantenimiento, etc.
De esta forma, se puede ampliar la visión de la labor directiva sobre la logística para su consideración como elemento clave para los mecanismos de planificación de las actividades internas y externas de la empresa.
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Tomado de: http://definicion.de/logistica/